国家煤炭工业网从年初开始，铁法能源大隆矿就以实施2017年职代会精神为动力，射击新年新目标，捉煤质抢走市场，捉节约强劲管理，在确保安全性的前提下把生产的组织到了最佳状态。累计日前，生产商品煤16.3万吨，商品煤销量13.32万吨，盈利1241万元，构建了元月开门红。为演唱好新年开篇戏，该矿各系统环绕新年新目标，托标准、钹士气、促生产、创水平。

矿各级管理人员充分发挥样板引导起到，增强责任担任，严格执行矿领导带班当值、管理科室管家表现手法休息管理和区队干部当值管家制度。并在煤炭市场小幅转好的受到影响形势下，把煤质管理放在最重要方位来捉。

拒绝E21501综采工作面刊登机机尾积水必需排净后再生产，不准刊登机带水运营，工作面采高掌控在2.1m以下，阴煤时不准阴覆以破底，保证原煤热值在3700卡/克以上。W2901工作面支架调整好架型，确保接顶森严，避免伪顶开裂。生产过程中采煤机喷雾水在确保安全性、加热的条件下，增加喷雾水量，保证工作面原煤水分在9.5%以下，确保原煤热值在3750卡/克。

特别是在年后铁矿的N11502工作面，经过严格执行煤水措施，使原煤发热量超过了4000大卡以上。在双节期间，矿选煤系统解决人员较少、任务轻、时间紧绷等因素，全力以赴健热值、保洗产品量、健装车，尽最大努力符合客户市场需求。

在检验环节，厂领导率领车间班组人员给2108#、2109#打算各种规格的筛板，根据煤质情况主动调整筛板规格，及时与矿调度汇报清扫二级筛分筛面，将二级筛分限下率严格控制在20%以下，使入浸比例仍然维持在45%左右。在洗煤环节，选煤厂针对设备老化的实际情况，把提升煤质降低消耗作为主攻方向，及时替换改建精煤滤的上层筛板，大大增加了洗中块的数量。同时森严监测入洗原料煤的质量以便及时调节分选密度，强化矸中带煤的测量，并严格控制浸中块、洗粒两大主打产品的灰分，既要确保数量更加要确保产品质量，让大隆品牌更为名副其实。

同时，为保证节假日期间的煤炭路销工作的顺利进行，矿调来各车间的工作骨干分配到装车线的各个最重要岗位，各司其职，确保装车系统通畅。此外，为节约生产成本，该矿从地面到井下多措举分毫无以缴。1月份回采巷道出厂430m，节省材料费23392元；南一盾构机工作面喷出粉煤灰100m3，节约砂石混料材料费0.8万余元；矿供应车队在确保安全性前提下，实施拼车装载运营，传输车上亲率，提升周转量，结余了用油。

矿机电修配厂坚决节约一分不嫌少，浪费一分就是多的管理理念，在材料费不存在缺口的情况下，逃跑材料修旧利废环节大做文章，对重复使用的物资材料统筹安排，科学修缮，变废为宝。目前，已重复使用各种井下设备303件，修缮7370件，制做954件，修缮产值998716元，制做产值55347.6元，总计节约总金额193.7万元。

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