中国铝业:运营转型推开增效之门

本文摘要:对于冶金企业来说,矿石的品位毫无疑问是越高就越好。可是,近年来,矿石的品位呈圆形上升趋势,给冶金企业的效益导致很大的压力。“现在较低品位的铜矿石我们也卖,用来重复使用其中的金、银等贵金属。 ”中铝云铜冶金加工总厂厂长王冲对记者说道。去年,云铜冶金加工总厂在生产量377044吨铜的同时,生产量黄金6175千克、白银474吨。 “现在炼铜基本不赚,甚至还亏损,主要靠综合利用。”王冲说。

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对于冶金企业来说,矿石的品位毫无疑问是越高就越好。可是,近年来,矿石的品位呈圆形上升趋势,给冶金企业的效益导致很大的压力。“现在较低品位的铜矿石我们也卖,用来重复使用其中的金、银等贵金属。

”中铝云铜冶金加工总厂厂长王冲对记者说道。去年,云铜冶金加工总厂在生产量377044吨铜的同时,生产量黄金6175千克、白银474吨。

“现在炼铜基本不赚,甚至还亏损,主要靠综合利用。”王冲说。中经产业景气指数报告也表明,2011年四季度,中经有色金属产业景气指数为101.6点,产业景气运营基本稳定,但是产量和销售收入指标的变化反映出有有色金属产业供给与市场需求双双上升的趋势。

与铜冶金比起,锌冶金堪称微利甚至亏损的行业。与云铜冶金加工总厂一墙之隔的云铜锌业股份有限公司某种程度靠综合重复使用作为盈利的主要来源。以锌冶金和锌合金深加工居多的云铜锌业,通过综合重复使用,目前可年产工业硫酸24万吨、铟45吨、镉250吨、铜1800吨、铅1800吨、银10吨。

对标先进设备降本增效在云铜冶金加工总厂冶炼控制室的墙上,各种指标制成的表格十分显眼,记者看见,其中最少的是消耗和成本指标。王冲讲解说道,通过对这些指标的对比分析,找到问题、原因和措施,将每天的工作细化,企业降本增益效果显著。以电炉渣含铜量指标为事例,通过科技攻关,2011年电炉渣含铜指标同比减少0.136%,减少效益3709.6万元。据王冲讲解,云铜冶金加工总厂将2011年定位为“管理提高-成本比打拼”年,先后的组织与澳大利亚、日本、瑞典以及江西铜业、铜陵有色等国内外有色冶金企业对标实地考察自学,创建完备对标体系,以效益、成本、费用、经济技术指标为重点,对照先进设备,找到差距,持续改良,全年生产成本增加开支9382.9万元,使成本显著高于行业平均水平及主要竞争对手。

近年来云铜冶金加工总厂从全然的治污、治废改向综合利用,构建了废物资源化,变废为宝,使废物产生了较小经济效益。就烟气管理方面而言,总厂冶金烟气制酸项目已完成后,在构建尾气达标排放保护环境的同时,为企业减少了硫酸、硫酸铵等副产品,年产值近2亿元。

正是由于云铜冶金加工总厂等辖下企业的不懈努力,“十一五”期间,中铝公司万元增加值能耗减少了26%,氧化铝单位能耗上升了36%,铝锭综合交流电乏每吨上升3.72%,铝材和铜材单位产品综合能耗分别上升了23%和33%,铜冶金综合能耗上升1.53%,二氧化硫排放量上升15.21%。按产品单位综合能耗计算出来,“十一五”期间公司总计环比节约能源455万吨标煤,相等于节约原煤637万吨,取得了国资委授予的“第二任期节能减排特别奖”,被工业和信息化部确认为“两化融合增进节能减排试点样板企业”。运营转型增强基础管理热电厂煤气再次发生炉入炉煤粒度就越小,意味著煤的利用率越高。

“我们要求将煤气再次发生炉入炉煤粒度从原本的6毫米降至5毫米,可国内同类煤气再次发生炉还并未看见入炉煤粒度为5毫米的信息。”中铝广西分公司热电厂厂长、党委书记胡黔生说道。经过多方查询、咨询,热电厂与国内筛分协会植物种的一家企业联合攻关,仅有用一个月的时间就已完成了与5毫米煤粒相匹配的滚筒滤制作任务,使项目成功实行。

入炉煤粒度叛“1毫米”,看起来微不足道,但每年却可降成本大约128万元。“下一步,我们的目标是4毫米,我们有信心挑战新的目标。”胡黔生说道。

这是再次发生在中铝广西分公司的小故事,自去年5月公司启动运营转型工作以来,这样的故事再次发生了很多。在行业整体下滑的背景下,更进一步降本增效的潜力还有多大?从哪里著手?这是中铝广西分公司总经理武建强劲仍然在思维的问题。“用传统的办法降低成本或许到了走过,但通过运营转型,我们寻找了不少降低成本的潜力点。

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”武建强劲对记者说道。提及运营转型,还要从中国铝业公司总经理熊维平的一次出国考察想起。几年前的一天,熊维平到韩国参观一家被美国铝业公司并购的企业。让他深感愤慨的是,这家原本亏损的企业,在美铝推展其业务系统(ABS)几个月后,居然奇迹般地扭亏为盈。

2009年以来,中铝公司增强基础管理、实行运营转型迈进了扎实的步伐。“企业运营转型,关键在于人的状态、动力和活力。要靠管理改革创新来构建,来解决问题中铝公司的企业普遍存在着三个‘两多(低)一较低’的问题,即人多、管理人员多,人均劳动生产率较低;管理机构多、层次多,经营效率较低;成本高、费用低,盈利水平较低。

”熊维平说道。2011年,中铝公司全面推行运营转型工作,建构中铝业务系统(CBS),广西分公司是中铝公司实行运营转型的试点之一。武建强劲讲解说道,短短几个月,运营转型增进了员工观念和不道德的改变,各种降本增效的新点子、新的作法源源兴起。

据测算,广西分公司2011年下半年通过实行运营转型带给的收益约5000多万元,中长期收益平均1.7亿元。“运营转型是管基础、管显然、管将来的大事,也是管眼前的大事。


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